一、轉型升級是實現可持續發展的選擇

中國（guó）經濟當前階段的增速放緩，絕非簡單的周期性下（xià）行，而是有著深刻複（fù）雜背景（jǐng）的。在當前形勢下，要放棄（qì）對政府進一步推（tuī）出（chū）經濟刺激計劃的期待，放棄對中（zhōng）低端市場需（xū）求強力反彈的渴求，因為上述期待和渴求都是不切（qiē）實際的。

二、轉型升級是一（yī）個長期艱苦（kǔ）的過程

行業實踐已經（jīng）反複證明，完全靠速成的路子是行不通的。要實現轉型升級，需要的課程是不能精簡的，需要（yào）的環節是不能省略的（de），關鍵的難點是繞不過去的。轉型升級也是一個充（chōng）滿競爭的過程，伴隨著行（háng）業分化、重組和優勝劣汰的過程。在這一過程（chéng）中，誰轉得更快，誰就將取得競爭先（xiān）機，成為競爭的勝者。

三、轉型升級是一（yī）個（gè）不斷革新的過程

行（háng）業的轉型（xíng）升級沒有現（xiàn）成的通用（yòng）模式可供遵循和套用（yòng），不能指望行業企（qǐ）業整齊劃一地按照某種模式實現（xiàn）轉型升級（jí），這是（shì）不可能的，也是不應該的。我國機床製造業早已成為充分市場化的產業，在這種產業發展環境中，行業企業在我國法（fǎ）律法規框（kuàng）架下，在我（wǒ）國產業政策允許的範圍內根據自身（shēn）實際所選（xuǎn）擇的轉型升級道路，應（yīng）該得到充分的尊重，而不應該受到過多的指責或幹預。

四、轉型升級的主要目標是競爭力

到目前為止，主要品種規格的中高的檔次的產品（pǐn）形成的較強市（shì）場競爭力的（de）還不多。這種情況的長期（qī）存（cún）在和行業采取的主要技術路線密不可分。至今，行業仍然采用以跟蹤模仿為主的實用主義技術路線，這（zhè）種技術路線具有起點高、周期短、速度快的相對優（yōu）勢，但是如果把握不好，也很容易表現為“形似神不似”。在未（wèi）來一段較長的時（shí）期內，“做不好”將日（rì）益突出地成為行業麵臨的（de）主要矛盾。因此在行業（yè）新的曆史發展（zhǎn）階段（duàn）中，須投入足夠充分的注意力和資源，努力實現一個高（gāo）水平的（de）跨躍，即從“能做”到“做（zuò）好”的（de）跨躍，也即實現中高的檔次的產品市（shì）場競爭力的升級和跨（kuà）躍。

五、轉型升級是企業綜合（hé）素質的提升（shēng）

關（guān）於行業（yè）的（de）轉型升級，還需要解決另外一個認識誤（wù）區，即轉（zhuǎn）型升級（jí）主要（yào）是指技術範疇的事情。但就技術而技術，就產品（pǐn）而（ér）產品是不可能有效實現轉型升級的。我國與發達國競爭強手間（jiān）的差（chà）距絕非簡單的技術和產品的差距，盡管我們差距的外在表現是產品的市場競爭力，但是差距的內在本質卻是企業的綜合素質。因（yīn）此，要實現企（qǐ）業的轉（zhuǎn）型升級，須著眼於企業綜合素質的提升。我們不但要（yào）著眼於硬件投入，還要著眼於軟件建設；不但要著眼於技術（shù）進步，還要著眼於管（guǎn）理升級；不但要完善內部運行機製，也（yě）需要頂層體製保障。難於想象，如果沒有德國企業近乎刻板的嚴謹縝密和誠實守信，怎麽會有德國（guó）製（zhì）造的良好品（pǐn）質。